استشارات واستراتيجية الذكاء الاصطناعي
أديب ناصر · مهندس ذكاء اصطناعي ومستشار
لمن هذه الخدمة
- 01فرق قيادية تحتاج إلى بضعة قرارات مدروسة في الذكاء الاصطناعي، لا إلى وثيقة استراتيجية
- 02منشآت تختار بين نماذج أو مورّدين، أو بين البناء والشراء
- 03كل من يوشك على بدء تجربة ويريد كتابة معايير نجاحها أولاً
ما يشمله العمل
- 01تحديد سير العمل الذي سيغيّر فيه الذكاء الاصطناعي النتيجة، وذلك الذي لن يغيّرها
- 02اختيار النموذج والمورّد، وإعادة التقييم عند تغيّر الأسعار أو النماذج
- 03قرارات البناء أو الشراء أو التهيئة
- 04تصميم التجربة، مع كتابة معايير النجاح قبل بدئها
- 05خيارات النشر: مستضاف أو محلي أو هجين، وما يتطلبه كلٌّ منها من فريقكم
- 06مخاطر المورّد والمنصة: سياسات الإيقاف، والمزوّد البديل، ومسارات الخروج
كيف أتعامل معها
القرار قبل التجربة
التجربة التي تنتهي بعبارة «نجحت» لم تحسم شيئاً. يُتفق أولاً على القرار الذي ستغذّيه، والدليل الذي يحتاجه ذلك القرار.
مهامكم، لا جداول الإطلاق
نتائج المورّدين المعلنة سبب للاختبار، لا نتيجة. تُقارَن النماذج على مجموعة ممثِّلة من مهامكم، بمعيار نجاح مكتوب، وبتكلفة كل مهمة مكتملة.
خطّط لاختفاء النموذج
سياسة الإيقاف تَعِد بمهلة، لا ببديل. فكل قدرة تعتمدون عليها تحصل على واجهة تملكونها ومزوّد ثانٍ مُختبَر.
أعمال ذات صلة
دراسات حالة ومشاريع، بالإنجليزية
قراءات إضافية
ملاحظات بالإنجليزية
أسئلة
تُطرح قبل بدء العمل
من أين تبدأ المنشأة مع الذكاء الاصطناعي؟
من سير عمل واحد تُعرف تكلفة عمليته الحالية ويمكن التحقق من مخرجاته. هذا يمنح التجربة خط أساس تتفوق عليه، وطريقة لمعرفة ما إذا كانت قد نجحت.
كيف تختار بين النماذج؟
على مهامكم أنتم: مجموعة ممثِّلة مأخوذة من العمل الفعلي، ومعيار نجاح مكتوب لكل مهمة، وتكلفة كل مهمة مكتملة بما فيها المحاولات المتكررة. ثم يُكتب القرار: أي أنواع المهام تذهب إلى أي نموذج، ولماذا.
ابدأ محادثة
عادةً أرد خلال يوم
أرسلوا بضع جمل عن المشكلة: كيف تسير العملية اليوم، وأين توجد البيانات، وما الذي سيتغيّر لو نجح الحل.